экономика торговли 48-49

48.Понятие стратегического потенциала организации, показатели и факторы его характеризующие.

Совокупность средств, позволяющих достигать стратегические цели, формирует стратегический потенциал предприятияЧем больше величина текущего стратегического потенциала, тем большее количество стратегических целей сможет достичь предприятие. Стратегический потенциал является основным управляемым элементом процесса стратегического управления. Предприятие рассматривается как система ресурсов, которые вступают во взаимодействие и способствуют достижению результата. Основными видами ресурсов, что характеризуют потенциал предприятия, являются: 1.Технические ресурсы (особенности оборудования, инвентаря, транспортных средств, необходимых материалов и т.д.).2. Технологические ресурсы ( динамичность технологий, использование новых идей, разработки по оптимизации затрат и т.д.)3. Кадровые ресурсы (квалификация, демографический состав работников, их способность адаптироваться к сменам приоритетов в развитии предприятия).4.Ресурсы площади (объем торговой площади, возможность расширения, коммуникации и т.д.)5.Ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы)6.Информационные ресурсы (характер информации о внутренних возможностях предприятия и внешнего окружения, возможности ее увеличения, рост значений правдивости и т.д.)7.Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, возможность и объемы получения кредитов и др.) . Для торгового предприятия одним из основных видов ресурсного потенциалу является товарные ресурсы, возможные объемы и условия закупки товаров, ассортимент товарной группы, его ширина, глубина, обновление, качество, соответствие спросу.

49.Сущность и цели планирования

Планирование — процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей организации и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности организации, потере клиентов. Основная цель планирования — объединение всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.